Autor: Roberto Alonso Tajadura
LAS FRANQUICIAS.
AUTOR: Roberto Alonso Tajadura. Las franquicias constituyen en la actualidad la forma de emprendimiento empresarial más extendida en los mercados. Al mismo tiempo, implican, para muchas empresas, una alternativa adicional de expansión diferente a la que ofrecen las estrategias de crecimiento interno o financiero. Por definición, la franquicia es el contrato por el que una […]
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LAS SOCIEDADES COLECTIVAS Y COMANTITARIAS
LAS SOCIEDADES COLECTIVAS Y COMANTITARIAS.
Autor: Roberto Alonso Tajadura.
Un empresario individual es una persona física, mayor de edad y con capacidad de obrar, que ejerce de forma habitual y en nombre propio, como único propietario y con ánimo lucro (obtención de beneficios), una actividad económica o industrial, asumiendo en exclusiva la capacidad de decisión en un negocio. Además, puede hacerlo con o sin trabajadores por cuenta ajena a su cargo.
En el ejercicio de su actividad, para cuyos inicios no se requiere un capital mínimo previamente establecido, la responsabilidad que asume frente a terceros tiene carácter personal y es ilimitada.
Desde el punto de vista legal, la personalidad jurídica de la empresa coincide con la de su titular, el propio empresario individual. Por esta razón, la inscripción del mismo en el Registro Mercantil es potestativa y tiene, por tanto, carácter voluntario.
Por su parte, desde el punto de vista fiscal, el empresario individual está sujeto al Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF).
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LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA (III). CRECIMIENTOS, FUSIONES Y OPAS.
LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA (III).
CRECIMIENTO, FUSIONES Y OPAS.
Autor: Roberto Alonso Tajadura.
El progresivo aumento de la capacidad productiva de las empresas ha constituido la forma tradicional de las empresas para reforzar su posición competitiva y reducir su vulnerabilidad en los mercados.
No en vano, las ventajas competitivas que proporciona el crecimiento empresarial se manifiestan fácilmente en la obtención de economías de escala procedentes de la continua reducción de los costes medios de producción, y la consecución de efectos sinérgicos derivados de la eliminación de duplicidades y la integración de sistemas de gestión, redes comerciales, etc.
Sea como fuere, son dos las estrategias de crecimiento que pueden distinguirse:
– estrategias de crecimiento interno o natural.
– estrategias de crecimiento externo o financiero.
El crecimiento interno constituye la forma natural de desarrollo y aumento de las empresas. Este crecimiento se basa en la ejecución de inversiones dirigidas a ampliar la estructura productiva ya existente. Se trata, pues, de un crecimiento orgánico ocasionado por la propia evolución de la empresa.
Ejemplos de crecimiento interno podemos encontrarlos entre aquellas empresas que invierten en su propia actividad y deciden ampliar las instalaciones existentes instalaciones o inaugurar otras en nuevos lugares.
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LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA (II). A SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA (II).
A SEGMENTACIÓN DE MERCADOS.
Autor: Roberto Alonso Tajadura.
Muy próxima a las estrategias de diferenciación del producto y de liderazgo en precios, se encuentra la segmentación del mercado. Esta estrategia se basa en la heterogeneidad del mercado y en las diferentes necesidades que puedan presentar los consumidores.
En consecuencia, la segmentación puede definirse como una estrategia empresarial consistente en actuar, de acuerdo con unos criterios de clasificación previamente establecidos, sobre grupos homogéneos de población cuyos miembros presentan unas necesidades comunes, y que reciben el nombre de segmentos de mercado.
En función de las condiciones de segmentación aplicadas y su grado de exhaustividad, dichos criterios clasificatorios pueden ser generales o específicos.
A su vez, en los primeros es posible distinguir entre:
– criterios demográficos (edad, sexo, estado civil, tamaño del hogar, etc.).
– criterios socioeconómicos (renta y poder adquisitivo, nivel de estudios, etc.).
– criterios geográficos (región, hábitat (urbano/rural), etc.).
– criterios psicográficos (estilo de vida, personalidad, etc.)
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LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA (I). DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO VERSUS LIDERAZGO EN PRECIOS.
LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA (I).
DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO VERSUS LIDERAZGO EN PRECIOS.
Autor: Roberto Alonso Tajadura.
Al objeto de alcanzar la posición más favorable en el mercado, las empresas deben articular las estrategias competitivas que más eficientemente respondan a su perfil y mejor se adapten a las condiciones y los escenarios más turbulentos del entorno.
En este sentido, no son pocas las estrategias que pueden llevarse a cabo. Ahora bien, una cosa es cierta, todas pretenden alcanzar los objetivos y las metas previamente establecidas, ya sea en términos de cuota de mercado, autonomía política, penetración en nuevos mercados, fortalecimiento estructural, etc.
Podemos empezar esta selección con las denominadas estrategias de diferenciación del producto y de liderazgo en precios; dos formas de actuación cuyas últimas consecuencias pivotarán, como veremos, sobre un aspecto fundamental de las empresas, el precio.
La diferenciación del producto es una estrategia competitiva basada en explotar las ventajas competitivas que contiene un producto, y su marca, y que permiten a los consumidores diferenciarlo mentalmente del resto de productos.
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LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS
LAS SOCIEDADES COOPERATIVAS.
Autor: Roberto Alonso Tajadura.
Las Cooperativas son formas societarias no mercantiles constituidas por personas que se asocian en régimen de libre adhesión y baja voluntaria con objeto de desarrollar una actividad empresarial dirigida a satisfacer el interés común de sus socios.
De acuerdo con esta definición, la principal diferencia que establecen las sociedades cooperativas en relación con las mercantiles radica en que, mientras, éstas persiguen el ánimo de lucro, las primeras aspiran a satisfacer las necesidades económicas, laborales y sociales que son comunes a todos sus socios.
En consecuencia, los resultados económicos que puedan obtener deben imputarse a sus miembros, los socios cooperativistas, una vez satisfechos los fondos comunitarios.
Su regulación está recogida en la Ley 27/1999 de Cooperativas, el RD 1278/2000 y la legislación autonómica que corresponda, habida cuenta de que las competencias en materia de cooperativas se encuentran transferidas a las Comunidades Autónomas. Esta circunstancia significa que pueden existir ciertas diferencias en función de la Comunidad Autónoma en que se constituya la sociedad. Al respecto, conviene saber que, en el caso de Castilla y León, es de obligado cumplimiento la Ley 2/2018, de 18 de junio, por la que se modifica la Ley 4/2002, de 11 de abril, de Cooperativas de la Comunidad de Castilla y León.
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LAS SOCIEDADES LABORALES.
LAS SOCIEDADES LABORALES.
Autor: Roberto Alonso Tajadura.
Las Sociedades Laborales son formas societarias de carácter mercantil en que la mayoría del capital social es propiedad de trabajadores que prestan en ellas servicios retribuidos en forma personal y directa, y cuya relación laboral es por tiempo indefinido.
El origen de estas sociedades hay que situarlo a finales de los años 90 del siglo pasado, cuando resultaba necesario encontrar métodos que sirvieran para garantizar los puestos de trabajo en aquellas empresas con graves dificultades para continuar con su actividad económica, concediendo a sus trabajadores la posibilidad de participar en su gestión y administración.
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LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS
LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS.
Autor: Roberto Alonso Tajadura.
La Sociedad Anónima constituye la forma jurídica que, con mayor éxito, ha resuelto las necesidades de financiación que afectan al crecimiento empresarial, manifestando, en última instancia, el ejemplo más representativo de separación entre la propiedad y el control (administración) de la empresa. No en vano, se dice de esta forma societaria que es la sociedad capitalista “por excelencia”.
Actualmente, las sociedades anónimas se regulan con arreglo a la Ley de Sociedades de Capital de 2010 que modificaba a la Ley 2/95 de Sociedades de Responsabilidad Limitada, que, a su vez, modificó al RDL 1564/89 que aprobaba el texto refundido de la Ley de Sociedades Anónimas.
Así pues, y de acuerdo con esta legislación, los aspectos que definen a las sociedades anónimas son los siguientes:
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LAS SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.
LAS SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.
Autor: Roberto Alonso Tajadura.
En la actualidad, las Sociedades de Responsabilidad Limitada o, sencillamente, Sociedades Limitadas, son sociedades mercantiles reguladas por la Ley de Sociedades de Capital de 2010. Los aspectos que, en términos legales, definen a las mismas son los siguientes:
– Número mínimo de socios: uno, en cuyo caso se denomina Sociedad Limitada Unipersonal, una posibilidad introducida con la Ley 2/1995 que regulaba las Sociedades de Responsabilidad Limitada.
En este sentido, la Sociedad Limitada Unipersonal puede originarse bien cuando se constituya por un único socio (sea persona física o jurídica), o bien, cuando todas las participaciones de una sociedad limitada constituida por dos o más socios pasen a ser de un único socio.
– Aportaciones de los socios al capital social: exclusivamente capital, es decir, dinero, bienes y derechos.
– Capital social fundacional: 3.000 euros, que deben suscribirse y desembolsarse íntegramente en el momento de la constitución de la sociedad.
– División del capital social: en participaciones sociales.
– Administración de la sociedad: un administrador único, dos administradores o un consejo de administración.
Si así lo establecen los estatutos, no se requiere la condición de socio para ejercer como administrador.
– Responsabilidad frente a terceros: limitada a las aportaciones.
– Razón social: nombre de la sociedad + Sociedad de Responsabilidad Limitada o Sociedad Limitada, o S.R.L. o S.L. respectivamente. En caso de que sólo exista un único socio: nombre de la sociedad + Sociedad Limitada Unipersonal o S.L.U.
– Fiscalidad: sujeta al IS.
– Observaciones: puede también crearse telemáticamente a través del CIRCE (Centro de Información y Red de Creación de Empresa), previa obtención del necesario DUE (Documento Único Electrónico), indispensable para identificar empresas e iniciar el procedimiento.
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